1) Comece colocando o sonho no papel e estude muito: 

O principal ponto de partida, quando se começa uma nova loja, é estudar sobre todas as informações pertinentes à essa administração. “É preciso ter bem definido qual ramo deseja seguir, procurar os concorrentes e saber seu diferencial, ter um modelo de negócio bem definido, estudar seu público alvo detalhadamente e começar a planejar os próximos passos”, aconselha Mara. 

2) Saia da zona de conforto e converse com novas pessoas: 

Quando se trata dessa temática, é fundamental falar com consumidores e pensar em maneiras criativas de construir a sua marca. Criar relações e conexões é crucial em qualquer segmento. “Dedique tempo aos relacionamentos já presentes. Estenda a mão e pergunte se as pessoas estão bem, se há algo para ajudá-las”, explica a especialista. 

Ainda, você pode fazer parte de grupos virtuais ou presenciais voltados a esse tema. “Além de possibilitar conhecer novos indivíduos, todos estão abertos para conversar e melhorar suas habilidades. Nessas reuniões, também é possível treinar a desenvoltura, comportamento e abordagens, assim como se inspirar na história de outrem”, sugere. 

3) Tenha comprometimento e autoconfiança: 

Essas soft skills são necessárias para quem deseja dar esse salto e ser capaz de enfrentar qualquer dilema em sua jornada. “Quanto mais confiante, se torna melhor racionalizar as tomadas de decisões. Se você é inseguro, se afunda nos problemas e triplica os gargalos de uma corporação”, explica. 

Além disso, é imprescindível cumprir uma agenda de tarefas com muitas responsabilidades em suas mãos e tudo isso requer um comprometimento sério com todos os afazeres. “É preciso servir como um exemplo para quem trabalha no local”, acrescenta a executiva. 

4) Invista na sua vitrine digital: 

Conforme Mara, isso é essencial. “Seu negócio também deve estar presente no meio digital. Invista em uma página no Instagram para aproximar sua empresa do público e até gerar vendas. Tenha um conta ativa no LinkedIn para ficar atento ao mercado e aos comentários de outros empreendedores. Também faça um site para trazer notoriedade e informações para seus clientes. Hoje, se torna ainda mais fundamental estar ativo no digital, no qual é possível atingir um número ainda maior de pessoas”.  

5) Desenvolva a autogestão e comprometimento: 

Saber controlar a sua própria gestão é uma habilidade não técnica super necessária na atualidade, principalmente pensando no meio virtual, no qual cada vez mais as pessoas estão trabalhando em home office. “É preciso ter essa característica e ainda apostar em pessoas com essas capacidades em comum, pensando no bem-estar e desenvolvimento da corporação. 

Essa coordenação é crucial para tirar o negócio do papel e planejar os próximos passos”, comenta Mara. Também é essencial ter uma mente inovadora, ou seja, estar sempre pensando em melhorias contínuas. “Isso vale também para ideias visando melhorar a estrutura física da empresa ou até em medidas para beneficiar um colaborador”, salienta. Ademais, é vital cumprir com uma agenda de tarefas, as quais acompanham muitas responsabilidades. Isso requer um comprometimento sério com todos os afazeres.